Melhoramos o fluxo e normalizamos os processos de produção para garantir eficiência em qualquer produto, linha ou unidade.
Os fabricantes de bens industriais lidam com uma grande variedade de produtos, clientes exigentes e cadeias de abastecimento sem margem para erro. Quando o fluxo quebra, os lead times aumentam, a qualidade falha e os custos aumentam. E, num setor onde prazos e fiabilidade definem a relação com o cliente, o problema deixa rapidamente de ser interno.
Os nossos serviços de consultoria no setor de bens industriais atuam em todo o fluxo de produção, da
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O fabrico de maquinaria de elevada variedade e precisão requer qualidade consistente e disponibilidade das instalações. Estabilizamos o fluxo, reduzimos os tempos de troca e reforçamos a fiabilidade dos equipamentos nas linhas de produção.
Saiba maisA consistência dos lotes e o rendimento determinam a margem na produção contínua e semicontínua. Reduzimos os custos de não qualidade, diminuímos os tempos de troca e aumentamos a eficiência global.
Saiba maisCiclos rápidos e tolerâncias apertadas deixam pouca margem para variabilidade no fabrico de PCB, montagem eletrónica e produção de semicondutores.
Reduzimos os tempos de troca, reforçamos o controlo de qualidade e melhoramos o fluxo nas operações de montagem e teste.
A produção sob encomenda de materiais de construção em grande escala enfrenta prazos de entrega apertados. Reduzimos os lead times, diminuímos o desperdício e reforçamos o planeamento em toda a produção e distribuição.
As operações contínuas e intensivas em capital das fábricas de pasta, papel e cartão não toleram paragens não planeadas. Aumentamos o OEE e a fiabilidade dos equipamentos, reduzimos as perdas de qualidade e reforçamos o desempenho diário em toda a fábrica.
Trabalhamos lado a lado com a equipa, da identificação das oportunidades até ao resultado.
Para nós, o sucesso não se resume a atingir determinado KPI. Trata-se de criar uma cultura em que a melhoria está presente em tudo o que fazemos.
A mudança cultural acontece quando as pessoas começam a identificar oportunidades por si próprias e a agir sobre elas sem que ninguém lhes peça. Não há um momento exato em que isso aconteça, mas, quando o vemos, reconhecemo-lo. É o indicador mais fiável de que o modelo se enraizou verdadeiramente.
Quando a melhoria contínua chegou às linhas, pensámos que era uma responsabilidade da gestão e que não nos dizia respeito. Hoje vemos tudo de outra forma. Somos parte da solução.
Tendo liderado várias transformações em empresas multinacionais, os fatores decisivos são ter uma equipa com capacidade de execução, presente nos vários países/culturas onde operamos, e desenvolver competências no próprio cliente. Foi isto que encontrei no Kaizen Institute.
A nossa parceria com o Kaizen Institute foi essencial para a nossa transformação operacional, promovendo uma cultura de melhoria contínua focada no cliente final. Conseguimos reinventar os nossos processos, aumentar a eficiência e concentrar as nossas equipas naquilo que verdadeiramente acrescenta valor.
Para além da melhoria do tempo de ciclo que a equipa alcançou, passámos a ter um processo de troca de série consistente, independentemente do operador, e incutimos na nossa equipa a confiança de que otimizar os procedimentos poupa tempo, tornando ao mesmo tempo o trabalho mais fácil e menos desgastante para eles.
